Bien reçu. Merci.
Votre mandat a été soumis à l'équipe Proforce. Nous allons analyser vos réponses et vous contacter dans un délai d'un jour ouvrable pour aligner les prochaines étapes.
Étape 1 de 6
Parlez-nous du poste
Les informations de base pour cadrer le mandat avant d'entrer dans les détails.
Vos informations
Détails du poste
Rémunération
Une fourchette suffit. Ça nous aide à cibler les bons candidats dès le départ.
Urgence et décision
Nous aide à prioriser nos ressources.
Titres ou noms des décideurs au-delà de vous-même.
Impact sur les revenus, pression sur l'équipe, lacunes en production — tout ce qui illustre les vrais enjeux.
Étape 2 de 6
Compétences requises
Listez ce que la personne doit savoir faire. Évaluez chaque compétence et décrivez ce que la maîtrise ressemble dans votre contexte.
Évaluez chaque compétence : O = oui, requis, N = non requis, I = incertain. Décrivez ensuite ce que la maîtrise ressemble — plus vous êtes précis, mieux nous filtrons.
Étape 3 de 6
Objectifs et résultats attendus
À quoi ressemble le succès dans ce rôle dans les 12 à 18 premiers mois? Pensez résultats, pas tâches.
Pour chaque objectif, dites-nous ce qu'il est et comment vous mesurerez le succès. Évaluez ensuite le niveau de candidat attendu : A = élite, B = solide, C = en développement.
Étape 4 de 6
Adéquation culturelle
Ce sont les valeurs et comportements qui définissent votre équipe. Dites-nous ce que chacun représente concrètement dans votre entreprise afin que nous puissions évaluer l'adéquation, pas seulement les mots.
Étape 5 de 6
Travail en collaboration
Aidez-nous à comprendre comment vous préférez travailler pour que nous puissions adapter notre processus au vôtre dès le premier jour.
Préférences de communication
Pour les rétroactions, questions rapides et la prise de rendez-vous.
Nous allons nous adapter à votre rythme, pas l'inverse.
Matins, après-midis, jours précis — ce qui fonctionne pour vous.
Processus d'entrevue
Titres ou noms de toutes les personnes impliquées. Nous aide à préparer les candidats pour qu'ils arrivent prêts.
Tests techniques, outils psychométriques, vérifications de références — tout ce qu'on devrait mentionner aux candidats à l'avance.
Étape 6 de 6
Contexte final
Quelques dernières questions pour éviter de répéter les erreurs du passé et démarrer la recherche du bon pied.
Profils qui ne correspondaient pas, expériences avec des agences décevantes, abandons de candidats — tout ce qui nous aide à éviter de répéter ces erreurs.
Sensibilités, candidats internes, contraintes de temps, ou tout ce qui change notre approche.